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近來極夯的一個名詞──網紅,是「網路紅人」的簡稱。網紅的興起,在中國帶動了一波網紅經濟,亦稱為粉絲經濟。而觀察中國目前網紅經濟商業模式,大致可分為電商、直播、廣告、電競代言、影視演藝、品牌化等6大獲利模式,支撐著網紅經濟的快速崛起。其中,電商和直播是目前及未來幾年網紅產業獲利的主要來源,在中國2016年,「電商+直播」預估將佔整體網紅產業收入的85%以上。

直播已成為全球關注、所有人躍躍欲試的營銷管道,Facebook執行長馬克?祖克柏(Mark Zuckerberg)曾表示:「我們正進入影片的新黃金年代,我相信往前快轉5年,很有可能Facebook上使用者每天分享的內容幾乎都是影片。」Facebook於今年年初全面開放直播,並於4月強化了這項功能,推出Facebook Live,新增了互動模式,更進一步地將直播推上高峰。

上看3.25 億收視觀眾

說到直播,就不得不先說說中國的情形。線上影音平台在中國一直都是網路主流,如2004年成立樂視、2005年YY成立、2006年優酷、六間房等,原先以電影或電視劇播放的線上影音平台,現在紛紛轉型做直播平台。在艾媒諮詢集團發表的2016年中國在線直播行業專題研究中指出:「2015年中國在線直播數量接近2百家(2016年已接近230家)。其中網路直播的市場規模約為90最新億人民幣,網路直播平台用戶達到2億,大型直播平台每日高峰時段同時在線人數接近4百萬,同時在平台進行直播的房間數量為3千個。」中國互聯網絡信息中心發布的中國互聯網絡發展狀況統計報告顯示,截至今年6月為止,大陸內地網民多達7.1億,半年共計新增2,132萬名網民,其中網絡直播用戶達3.25億。這些數據顯示線上直播平台在中國是一個非常龐大的市場。因此也有人說,2016年是中國的直播元年。

台灣方面,除了經營較久的線上直播平台LiveHouse.in和17App,接連數月,不管是入口網站、電信業皆紛紛跨足直播,如Yahoo TV宣示要做線上直播龍頭;中華電信推出運動互動直播平台APP「FIZIKO」;由TutorABC所屬集團母公司iTutorGroup更砸下10億台幣投資全領域知識分享直播互動平臺「V來秀VLiveShow」,即將在10月份正式營運。可見業者們對這一波直播浪潮絲毫不敢掉以輕心,深怕稍有懈怠就被趨勢遠遠甩在後頭。與中國大陸相較,台灣影音市場的腳步為慢,在Netflix、愛奇藝、樂視、Daily Motion等線上影音平台進軍台灣之後,有業者稱2016年為台灣的OTT(Over the Top)元年。台灣線上影音平台才剛正式發展起來,是否能在直播領域急起直追?令人引頸期盼。

搶眼球抑或殺時間

直播發展到現在,大概發展出了幾種類型:1. 電競直播、2. 正妹直播、3. 明星直播、4. 星座專家直播、5. 體育直播,另外目前正在發展的有6. 旅遊直播與7. 線上教育直播,大部分都是採取免費收看的模式。

過往至今,投入線上遊戲的人口數始終不容小覷,許多人透過玩遊戲殺時間,收看直播的觀眾亦不乏相同心態,直播可以殺時間還可以得到陪伴、緩解孤獨,可謂兩全其美。2015年8月31日紐約時報頭版以「Virtual Games Draw Real Crowds and Big Money」為標題,報導一場刀塔2(Dota2)國際邀請賽,賽事金額高達1千1百萬美元,原因不僅在於線上遊戲人口眾多,另外一方面,觀看電競直播的人數也是目前最大的。此外中國大陸發展出正妹直播,女主播唱歌,與網友聊天,吸引宅男,也是目前緊追在電競直播的使用人口數。明星直播與星座專家直播則較為類似,主要就是吸引紛絲、群聚粉絲。

打賞獲利 內容為王

然而直播這麼大的市場,平台營運的獲利模式又是什麼呢?目前的觀察,獲利模式尚不明顯。就中國的市場來看,目前是以打賞模式為主,就像街頭藝人一般,免費收看,隨心意打賞。加上使用人口數龐大,中國第三方支付便利,所以打賞方式盛行。

舉例來說,有中國第一網紅之稱的Papi醬,於7月11日晚間9點在百度視頻直播,時間長達1個半小時,就吸引了8大平台(一直播、美拍、鬥魚、花椒、熊貓、百度、優酷、今日頭條)的合作,並且創下全球2千萬人同時收看的紀錄,獲得近1億的按讚。而在這之前,Papi醬就於今年3月被多家投資公司(包括真格基金、羅輯思維、光源資本等)看上,投資約1千2百萬元人民幣(約6千萬台幣),並於4月賣出2千2百萬人民幣的廣告,成為「網紅」直播成功商業化的案例。

而根據入口網站調查,目前中國近7成影音族,使用行動裝置看線上直播,平均每次花上57分鐘。另也有報告指出,直播觀看的平均時間是3分鐘,不吸睛的內容很快就會被拋棄,因此變相開始有情色、低俗的內容產出,成為直播頭上揮之不去的枷鎖,也引來監管單位的密切注意。最近大陸文化部繼今年4月下令整改後,再次大動作查處違法違規名單,涉及26個直播平台、4313間表演房間,因為嚴重違規關閉,違規表演者多達16,881人;台灣的案例,則是去年17App因為情色內容導致下架結果。由此可知,除了網紅,吸睛有趣的內容也是直播成功的關鍵。

現階段直播的獲利模式尚在摸索中,例如:電競直播主要的獲利模式是主播解說+銷售遊戲周邊產品。而因應內容與獲利模式的改變,正在發展的直播模式有3:

1.VR直播

今年里約奧運是史上第一次採用VR虛擬實境技術轉播賽事的奧運會,利用VR創造吸睛的內容,是體育直播的另外一種內容呈現。

2. 直播不能不逛+電商

直播+電商是目前正在發展的直播模式,有點類似電視購物搬到網路上的概念。

3. 線上教育+直播

線上教育直播其實是以前e-learing的衍生,藉由直播的互動模式改善了傳統e-learing的不足。而因為3G的環境下,無法實現廣泛的使用,在4G行動化普及的時候,用直播提供e-learning的服務,是目前有可能成功的模式。

和傳統電視的差異

傳統電視直播與網路平台直播的差異在於互動性,電視直播受限於硬體與傳播方式只能是單向的,是一對多的,網路平台直播卻可以藉由留言板、彈幕、連麥,做到即時雙向互動。因為即時,所以參與,因為即時,所以關注。

這其中最大的創新就是彈幕了,可同時在同一個螢幕中接收各項資訊。什麼是彈幕?就是觀看者能在觀看直播的過程中發表自己的意見與發送禮物,並即時在所有觀看者觀看此影片的該時間點,以滑動而過的字幕或圖案顯示出來,從而增加了觀看者之間的互動性。這個功能不僅僅增加了互動性,其實也是解決在手機螢幕上看直播時,無法看到留言的資訊或送禮物的情形。

另外就是連麥功能。連麥是在排麥模式下實現多人同時上麥說話的目的,滿足主播與網友互動、朋友合唱、聊天,多人會談等情景需要,受邀請的人即可直接被連麥,連麥成功後即可與其他連麥成員進行多人說話與互動。

許多的應用與服務上線,其最主要是在解決使用者的痛點。直播的技術,除了直播背後的的影音串流技術與CDN網路技術之外,最重要的是還是內容。就像電視節目一樣,提供五花八門的節目內容,給不同需求的人去觀賞。

中國時報【報導、免出門攝影徐亦橋】特價

圖片提供愛馬仕因為不是集團品牌,由家族掌有多數股權的愛馬仕,和一般精品大集團金字塔型、一言堂的管理模式極為不同。愛馬仕有著自由的基因,是個多言堂的品牌,鼓勵員工們向上溝通、提供好點子,這些點子甚至可以挑戰品牌極限,尤其像是員工提出藝術展想法時,愛馬仕總是相當禮遇藝術家,讓他們恣意翻玩自家服裝、配件,當成藝術演出的一部分。

過去曾在國外看過,愛馬仕辦藝術展時,絲巾變成畫作,皮件當裝置藝術,在台灣舉辦年度晚宴,更是演出法國戲劇、舉辦運動會、推出法式市集,樣樣都與服飾銷售無直接關聯。因為這個典型的法國品牌不願被視為精品牌子,寧願被看待是個生活型態Lifestyle品牌。所以不意外的,在北京登場、名為「她的觀點」的活動,雖然是場女裝體驗活動,但看不到一個模特兒,全改由舞蹈家、歌手或攀岩藝術家擔任了時尚要角。

名家舞蹈新詮釋 連身裙獨特波動

前晚在北京民生現代美術館,走進座無虛席的「九件連身裙群舞」展間,七點半燈光一暗,布幕投射出舞者充滿節奏、但簡約的舞步,隨著真實舞者的魚貫加入,虛虛實實、忽大忽小的舞者交錯輝映下,由Nadege Vanhee-Cybulski設計的洋裝,在舞者轉身、踏頓與旋轉瞬間,因為絲質搭配獨特的斜紋針織,質料差異,產生飄逸波動竟比舞衣還獨特,謝幕時觀眾才發現,原來是美國知名後現代編舞家Lucinda Childs的最新作品。

「這次是向華人消費者介紹愛馬仕的女裝系列,但要如何與眾不同,介紹女裝,卻不是場時尚秀。」這場時尚饗宴的幕後推手、愛馬仕女性全球創意總監Bali Barret說:「辦時尚秀很容易,但是一點也不有趣。」Bali兩年前就在巴黎看過Lucinda舞蹈作品,震驚於對方舞蹈中簡約卻大膽詮釋生活的概念,心想「為何不來一場合作?」加上高層總是開明且擁抱團隊的好點子,最終在今年促成了這場跨界演出。

其實Lucinda Childs這次還另外帶來另一舞碼「『紡』間」,是她參觀了品牌工坊後,由1位舞者身著秋冬皇家棕櫚絲巾外套,將融合了品牌工藝製作,重新以舞蹈方式詮釋。特別帶台灣嘉賓來欣賞展出的台灣區董事總經理程家鳳,看完兩場演出相當感動,她說:「最喜歡愛馬仕這樣的藝術演出。」

攀岩藝術垂直秀 運動鞋飛簷走壁

而這才僅僅是11個展間中的兩間吶。走到另一個空間,本以為這展間只是個放滿愛馬仕運動鞋、有著山路的假山景,此時時髦音樂響起,3位攀岩藝術家就這樣靠著繩索,開始在山上與牆面上做出違反地心引力的攀爬運動,原來這是場「垂直秀」。接著再以鉚釘工藝致敬的「釘藝空間」中,歌手Sophie Auster也為現場來賓帶來自彈自唱,活動熱鬧,一刻不得閒。

之後還參觀以愛馬仕高人氣琺瑯手環為靈感、可以輕鬆玩手丟球賽馬的「賽事」區;聞得到真正草香、且有著馬廄與包款呼應的「純粹」區;以10條招牌絲巾搭配各種迷魂效果影片的「催眠廣場」區等;11個空間彼此相連且各有洞天,由布景設計師Antoine Platteau、Nadege Vanhee-Cybulski設計的女裝、Pierre Hardy所設計的珠寶首飾,讓時尚粉絲難以抗拒。

服務生雙手之謎 鉚釘手環聚焦點

為何總是能大膽地翻玩愛馬仕呢?Bali提到品牌核心最重要是自由意志,「我們可以做任何的事情,非常的自由。」像這場活動中,提供酒水的服務生,並非端著盤子追著客人,而是穿著黑洋裝隱藏在鉚釘概念的圓形柱狀物中,只露出雙手,手上則是品牌最招牌的手環;問到原因時,Bali笑說:「何時設計的,我已經忘了,但原因就是好玩,強調手環的魅力,要給人一種神祕感覺。」

從這小小設計,就可看出品牌自由奔放的個性,從觀眾在此區猛自拍上傳的反應,就知道愛馬仕魅力其來有自。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蔡榮昌】

慶鴻機電此次參與跨領域產學合作推動之計畫即以「智能化非傳統複合加工應用技術人才培育計畫」為主題,與中央大學、逢甲大學共同合作參與經濟部工業局金屬機電產業跨領域人才產學合作計畫,透過產官學合作,共同攜手培育跨領域人才。創造產官學三贏局面,注入機械產業人才活水。

慶鴻機電副總經理王陳鵬表示,慶鴻機電以務實致用方式促進產學交流,透過參訪增加學生對產業與企業的瞭解,並以實務操作促進學習興趣,培養技能專長,藉由產學合作讓學生提早適應產業環境。產官學齊力打造智慧機械產業跨領域人才培育網絡,期讓產業有充裕的人力資源,為國家產業拓展出具高度國際競爭力的嶄新局面。

成立逾40年的慶鴻機電,是台灣放電加工機與線切割機的領導廠商。因為看見產業人才與打造產業科技優勢的重要性,且慶鴻機電為了吸引更多學生加入機械產業,積極參與各項產官學合作,包含經濟部工業局「產業人才扎根計畫」、「金屬機電產業跨領域人才產學合作」等,此次「金屬機電產業跨領域人才產學合作」更跨校與中央、逢甲大學合作。

慶鴻機電王陳鵬副總說:「面對4.0時代,企業的人力需求也不再是被動等待學校供給,而是主動打造自己要的人才。慶鴻機電透過產學合作,積極與學校老師及學生密切互動,期使學校的人才培育更聚焦,也更具有立即就業的能力。」

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